奢侈品管培生是青春饭吗

相信很多参加过秋季校园招聘的应届生们，都会注意到一个岗位---管理培训生。

这个岗位咋一听，还颇为厉害，一看介绍，就知道是一个管理岗。可是后来随着你参加的招聘会多了，你会发现很多公司都设有管培生岗位。你扪心自问一下：你对管培生岗位了解多少？管培生出来真的就是做管理工作的吗？

管培生，即管理培训生，顾名思义就是企业为了储备管理人才而设置的岗位，但这并不代表你来了就做领导、做管理，而是你要跟基层员工一样，从最基础的工作做起。下面有两则真实的事例：

闫琇琇获得哥伦比亚大学教育学硕士学位后，她毅然决定回国进入快消行业，最终成为可口可乐管培生中的一员。入职前，闫琇琇认为管培生就是企业内部的一个“学生”身份，直线经理或公司前辈会手把手教她一步步做事。但实际情况是直线经理只是告诉她，他期望达到的目标是什么，其余的放手让她去干。闫琇琇的前两个轮岗都在人力资源部门，在第二个轮岗结束时，她与项目小组一起创新性地改变了校招宣讲会的形式，交出了一张漂亮的成绩单。三个轮岗结束后，表现优秀的闫琇琇成功进入可口可乐人力资源部。

小莹去年通过层层筛选，成为某奢侈品公司的管培生，目前培训时间过了7个月。发传单、给人化妆、做美容顾问等，小莹每天的工作和普遍化妆品柜台的服务人员一样，以至于7个月以来，她自己差点忘记了她是这家奢侈品公司的管培生。按规定她要在柜台做满一年才能换岗，换岗后唯一确定的是“拥有一张办公桌”，但不一定是管理岗。

所以说应届毕业生在选择管培生岗位时，一定要慎重慎重再慎重！主要有以下几个原因：

（1）企业抓住应届毕业生对管理岗的不理性向往，用这样一种噱头招录学生，但实际上公司有可能无法提供相应的岗位；

（2）打着管培生的名头招录其他岗位。最常见的就是销售管培生、市场储备干部之类，基本上就是在招聘普通销售人员，因此在选择时需要甄别；

（3）有些公司的管培生，广告打得很好，但其内部没有完善的培养体系，这就导致大家进入公司比较迷茫，也不知道干什么。于是经过几个月或者几年后，就草草定岗，并没有起到轮岗的真实效果；

（4）有些公司先以管培生的名义招录优秀应聘者，在企业内部轮岗实习，但是公司现阶段又没有合适岗位给他，等有合适的岗位空出，再安排进去；

因此，应届毕业生们在选择某公司管培生岗位时，应注意以下几点：

（1）该公司管培生项目是否成熟，管培生的培养体系是否健全；

（2）该公司轮岗系统设计，轮岗时间设置以及轮岗是否跨部门；

（3）该公司轮岗后定岗的趋势，是否有清晰的职业路径；

（4）该公司定岗是否限制职位，是什么职位；

（5）该公司管培生项目总人数和可获得的资源。当管培生项目人数越多时，你越要考虑是否有足够的职位可分配；

（6）注意行业选择以及行业前景分析；

总的来说，企业在选用管培生时，会着重考察这几个能力：

（1）事业心。管培生的整个培养过程中充满了各种挑战，前期的轮岗培训过程中，很多人或被淘汰掉或自己放弃，所以一位事业心较强、很有冲劲的年轻人，是企业的首选。

（2）领导能力。后期管培生在成长起来后，需要管理一个团队，因此出色的管理能力也是企业看重的能力素养。

（3）学习能力。因为应届生在工作经验上的欠缺，所以企业在培养过程中需要付出大量的精力，一位学习能力佳的管培生，能够快速适应学习期业务上的各类事项，自己也能快速成长。

（4）表达与分析能力。因为是针对企业管理人才的选拔，那么在选用人才时，公司一定会对语言表达能力有要求。同时为了应对以后各类工作中的复杂情况出现，分析问题解决问题的能力也是有要求的。